1.企業為什么要實施精益品質管理

對企業(ye)而言，品質(zhi)(zhi)就(jiu)是(shi)企業(ye)的(de)(de)生(sheng)命，沒有(you)質(zhi)(zhi)量(liang)就(jiu)沒有(you)市場(chang)。品質(zhi)(zhi)是(shi)影(ying)響企業(ye)生(sheng)存和發展的(de)(de)至(zhi)關(guan)重(zhong)要的(de)(de)因素，是(shi)影(ying)響企業(ye)盈(ying)利的(de)(de)關(guan)鍵。

隨著市場的發展競爭越來越激烈，客戶要求越來越高，加上各種成本不斷上升以及競爭的壓力，同時由于企業質量管理水平低下，以客戶為中心的理念不強，品質制度不健全，品質意識淡薄，沒有完善的供應商品質管控體系，制造過程改善停留于表面而導致一系列問題的發生：供應商來料不良，制造過程返工多，報廢，浪費不合格嚴重，客戶投訴退貨嚴重，已經嚴重影響到企業的生存與發展。

2.精益品質管理咨詢項目介紹

精益品質管理是通過產品的全價值流程，從研發設計到采購、制造過程及出貨的全流程改善，通過從問題發生源改善降低品質不良率，減少客戶投訴，完善供應商品質管理、制造過程管理，提升全員品質意識，降低因品質帶來的成本損失，建立企業精益品質管理體系，提高企業品質核心競爭優勢，促進企業品牌戰略的建立

精益品質管理咨詢內容

1、干部課題活動

2、部門KPI數據化管理

3、生產(chan)布局優化改善

4、作業流程標準化管理

5、小主題活動

6、班(ban)組QC活(huo)動

7、痼疾不良改善活動

8、顧(gu)客品質改善活動(dong)

9、生產品質數據化管理

10、高端品質管理提升系統工具

11、全員自主品質管理

精益品質管理咨詢效果

1、人才育成：

 （1）培養(yang)一(yi)批(pi)掌握品質全面問題解決(jue)能力的(de)管理骨干

2、有形(xing)成效：

 （1）OQC出貨品質(zhi)不良率(lv)下降20%~30%；

 （2）FQC終檢不良(liang)率下降改(gai)善20%~30%；

 （3）IPQC（生產過(guo)程）巡檢不良(liang)率下降(jiang)改善20%~30%；

 （4） IQC來料檢不良率下降改善20%~30%；

 （5） 降(jiang)低(di)因品質(zhi)不(bu)良所產生的成本損失(shi)。

3、管理標(biao)準及機制(zhi)固化：

 （1）建立品質過程管(guan)控機制及精益品質標準化體(ti)系 。

咨詢方式：

客戶案列：TCL多媒體有限公司