PMC計劃物控管理

【計劃物控 咨詢基本信息】

輔導(dao)時間：12個(ge)月以上駐(zhu)廠輔導(dao)

輔導(dao)方式：現場診斷+全員(yuan)培(pei)訓(xun)+現場指導(dao)+系(xi)統評價+持續改善；

適合企(qi)業：制(zhi)造型企(qi)業

服(fu)務重點：骨干隊伍(wu)訓練，搭建交付流程(cheng)聯運機(ji)制，著重成果輸出；

【計劃物控 咨詢輔導效果】

1） 建立(li)交付(fu)保障體系(xi)： 從(cong)訂單接收評審到(dao)材料(liao)采購、生產(chan)、品質檢驗到(dao)入(ru)庫，后到(dao)客戶手里，以及售后整個體系(xi)運轉順暢(chang)實現物流(liu)(liu)和信息流(liu)(liu)二流(liu)(liu)合(he)一(yi)，從(cong)而(er)建立(li)合(he)理的(de)生產(chan)交付(fu)系(xi)統(tong)。

2）實現兩大目(mu)標：目(mu)標1：生產(chan)周(zhou)期縮短；目(mu)標2：采購周(zhou)期縮短。

3）突出三(san)個重點：重點1：原材料庫存減(jian)少(shao)；重點2：在制品庫存減(jian)少(shao)；重點3：成(cheng)品庫存減(jian)少(shao)。

4）體現四大任(ren)(ren)務(wu)：任(ren)(ren)務(wu)1：系(xi)(xi)統(tong)(tong)統(tong)(tong)籌規劃(hua)；任(ren)(ren)務(wu)2：基(ji)礎數據系(xi)(xi)統(tong)(tong)建(jian)立；任(ren)(ren)務(wu)3：流程系(xi)(xi)統(tong)(tong)執行(xing)跟進(jin)改善；任(ren)(ren)務(wu)4：關聯系(xi)(xi)統(tong)(tong)人(ren)員教育(yu)訓練(lian)。

5）制定(ding)五大要(yao)求(qiu)：要(yao)求(qiu)1：各(ge)(ge)部(bu)門(men)相互鼓勵，形成伙伴關系(xi)共(gong)同進步；要(yao)求(qiu)2：推進系(xi)統持續改進，創(chuang)新不止；要(yao)求(qiu)3：通過系(xi)統建(jian)立快(kuai)速消除部(bu)門(men)利己主義；要(yao)求(qiu)4：引導(dao)各(ge)(ge)部(bu)門(men)人員積極主動參與改善；要(yao)求(qiu)5：持續檢核系(xi)統執(zhi)行流(liu)程(cheng)，不推卸責(ze)任。

【計劃物控 咨詢輔導方式】

[三(san)現原則]現場、現實(shi)、現物

[226法則]調研方(fang)案研究20%，知識傳遞(di)培訓20%，現場實戰輔導60%。

[現場診斷(duan)]沒(mei)有(you)調研(yan)就沒(mei)有(you)發(fa)言權，始終堅(jian)持實施咨詢前必(bi)須到現場診斷(duan)

[人才培養]幫助企業培養各層級人才，幫助企業在計劃物控上建立長效機制

[效果承諾]始(shi)終貫徹“精益、卓越(yue)”的理念，每做一個客戶都是(shi)標桿，急(ji)客戶所急(ji)，想(xiang)客戶所想(xiang)，為雙方合作(zuo)的效果負責(ze)。

【計劃物控 推進疑問解(jie)答】

問：計劃物控是一個部門的事嗎(ma)？

答：不是，計劃物控從銷信預測或者(zhe)接單(dan)開(kai)始就(jiu)開(kai)始，過種中需(xu)要銷售、采購、技術(shu)工藝、生產、品質(zhi)(zhi)、倉(cang)儲等部(bu)門(men)通力配合才能有效保質(zhi)(zhi)保量完成客戶需(xu)求之交(jiao)期。

問： 公司(si)里有(you)(you)PMC部(bu)門也有(you)(you)相關制度，但是交期還是沒法(fa)保證？

答：這種現象在(zai)大多數(shu)企業常見PMC天(tian)(tian)天(tian)(tian)被銷(xiao)售追著問交(jiao)期，PMC天(tian)(tian)天(tian)(tian)跟進生產情況，總(zong)之到處是火，此種現象歸結為以下(xia)幾(ji)點：

1.管理的顆粒(li)度(du)不夠，計劃和物料需(xu)求沒有做好

2.缺(que)乏(fa)有效的數據支持(chi)，大家(jia)評審(shen)開會都(dou)是(shi)說問題沒有具體分(fen)析(xi)

3.異常管(guan)理檢討只流于形式，沒有真正有效的(de)發揮異常管(guan)理機制的(de)作用(yong)而(er)為(wei)交付管(guan)理做貢獻

4.管理規則沒有形成，都(dou)習(xi)慣于(yu)隨意(yi)簡單的方(fang)式等

【計劃物控 咨詢為什么選擇精卓咨詢】

-豐富的計劃物控管理背景實戰專家團隊（世界500強外資企業背景）

-系統的計劃物控管理研發體系及模塊案例（大量的細節案例）

-成熟的計劃物控管理推進實施方法和套路（解決企業執行難問題）

-完整的計劃物控管理培訓課件(jian)及咨詢工具（體現(xian)出專業的水平）

-持(chi)續(xu)的計劃(hua)物(wu)控管理跟蹤和(he)持(chi)續(xu)提升評價(jia)（超強的后期服務管理）

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