五星班組建設_模范班組建設

【“五星班組”咨詢基本信息】

輔導時間：6個月以(yi)上駐廠輔導

輔導方式：現場診斷+班組長培訓+現場指導+系統評價+持續改善；

適合(he)企(qi)業(ye)：制造型企(qi)業(ye)生產班(ban)組等；

服務重點：五星班組模型搭建，班組長能力提升；

【“五星班組”咨詢輔導效果】

1）團隊搭建，改(gai)善(shan)循環(huan)：組(zu)建班組(zu)團隊，明確(que)團隊工作分工，對現場的基本環(huan)境維持(chi)管(guan)理并進行改(gai)善(shan)，組(zu)建改(gai)善(shan)型(xing)團隊。

2）班組(zu)運營(ying)，異常管理(li)：通(tong)過(guo)改善技法學習(xi)，分析現場不合理(li)，利用(yong)系統的改善手段減少過(guo)程異常。

3）技(ji)法訓練(lian)，能力(li)提升：提高基層(ceng)管理者分(fen)析問題、解決問題及團(tuan)隊協作的能力(li)，為企業培育和(he)儲備班組基層(ceng)干部(bu)團(tuan)隊。

4）自主管理，人才培養：建立班組績效目標，自主管理，內部培訓機制搭建，班組多能工培養。

【五星班組咨詢輔導方式】

[三(san)現(xian)原則]現(xian)場、現(xian)實(shi)、現(xian)物

[226法(fa)則]調研(yan)方案研(yan)究20%，知識傳(chuan)遞培訓20%，現(xian)場實(shi)戰(zhan)輔導60%。

[現場診斷]沒(mei)有調研就沒(mei)有發言權，始終堅持實(shi)施咨詢(xun)前(qian)必須到現場診斷

[人才培養]幫助企業培養各層級人才，幫助企業在6S管理上建立長效機制

[效(xiao)果承(cheng)諾]始終貫徹(che)“精益(yi)、卓(zhuo)越”的理念，每做一個客(ke)戶(hu)都(dou)是標(biao)桿，急客(ke)戶(hu)所急，想客(ke)戶(hu)所想，為雙方(fang)合作的效(xiao)果負責。

【班組咨詢為什么選擇精卓咨詢】

-豐富的班組管理背景實戰專家團隊（世界500強外資企業背景）

-系統的班組管理研發體系及模塊案例（大量的細節案例）

-成熟的班組管理推進實施方法和套路（解決企業執行難問題）

-完整的班組管理培訓課件及咨詢工具（體現出專業的水平）

-持續的班組管理跟蹤和持續提升評價（超強的后期服務管理）

【五星班組 國家版權證書】

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