通過思維的轉變，讓“降本提(ti)效(xiao)”的理念真正(zheng)融(rong)入了工作(zuo)之(zhi)中，從而(er)把“降本提(ti)效(xiao)”落到實處，降本增效(xiao)是個組(zu)合拳(quan)，根據(ju)不同(tong)企業策略不同(tong)，因(yin)此需要精卓咨詢(xun)到企業進行實地診斷，現場把脈(mo)以后給出具(ju)體方案，幫助企業提(ti)高競爭競爭力(li)。

    降本(ben)方面：通過材料(liao)費用節(jie)減(jian)，人員費用節(jie)減(jian)，備品備件費用節(jie)減(jian)，能耗費用節(jie)減(jian)等達到降本(ben)的效果。

    增效(xiao)方(fang)面(mian)：通過IE手法，QC課(ke)題改(gai)善(shan)，生(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)改(gai)變，CELL生(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)，OEE提升，故(gu)障率降低(di)等(deng)等(deng)達到產(chan)出(chu)提高。

    經營管理從根本入手：

    成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。構建“一專多能、降本提效”戰略，重點在于施工人員技能培養和技術人員跨專業技術水平提高。對各個班組成員的具體分析，特制定“一專多能”人才培養計劃來降低成本。

    材料管理源頭上控制：   

    設備材料管理是項目成本管理的重要組成部分。設備材料的投入要形成工程成本，加強材料和設備管理，就是項目的成本管理之一。 材料分類要明確，消耗性材料和周期性材料合理分類，利用以舊換新原則，較大限度減少消耗性材料浪費；對于周期性材料要增大利用率，并且以班組為單位進行保存。對于工器具的使用，專門編制工器具臺賬，并詳細記錄借出和入庫時間，嚴格做到使用完畢立刻歸庫，并由專管人員發布更新狀態，做大限度縮短周轉時間，爭取較大利用率。

    人員管理上精兵簡政：   

    用工管(guan)理(li)從組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)發展的角度來(lai)看是(shi)實(shi)現(xian)人(ren)(ren)與事的配(pei)合(he)，保證組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)目(mu)標順利完成的重要手(shou)段；同時(shi)也是(shi)一個(ge)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)照顧員(yuan)(yuan)(yuan)工各方面(mian)的合(he)理(li)需求，留住(zhu)并激勵人(ren)(ren)才，鞭策或淘汰不(bu)(bu)合(he)格員(yuan)(yuan)(yuan)工的重要手(shou)段。優化隊組(zu)(zu)管(guan)理(li)，要求班長按照實(shi)際工作量配(pei)備人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，使每個(ge)人(ren)(ren)都滿負(fu)荷工作；建立(li)激勵分(fen)配(pei)制度，用政策調動工人(ren)(ren)的生產積極性，全面(mian)提(ti)高勞動效率(lv)，較大限度地(di)減少富余(yu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)。引導工人(ren)(ren)樹立(li)多(duo)勞多(duo)得、不(bu)(bu)勞不(bu)(bu)得的意識，杜絕出工不(bu)(bu)出力行為，使每個(ge)人(ren)(ren)都更好地(di)發揮(hui)作用。